全方位整合者

士林電機專注於研發及製造電力相關產品，擁有超過60年的深厚根基與**技術，並透過與國際大廠的策略聯盟，完備核心競爭力，擁有競逐國際市場的堅強實力。

汽機車電裝品

與日系技術大廠策略聯盟，並擁有客製化及OEM/ODM的核心技術，成為全球汽機車大廠的***佳供應鏈。

重電產品

可生產***高等級345KV 1260MVA核能級超高變壓器，產品供應國內外大型發電廠及公共建設、科技大廠，扮演著輸配電系統中的關鍵角色。

低壓開關產品

藉由兩岸資源調達及研發分工整合，產製***具競爭力的產品，並透過佈局全球的經銷網路，提供***完整的低壓配電系統所需產品。

自動化產品

提供完整的機電整合FA產品，以朝向產業自動化的領域發展為目標，並擁有跨足兩岸的研發中心，為產業升級工業自動化提供***完善的服務。

展望未來，士林電機將秉持著國際接軌，開創新局的理念，並以全球視野、在地深耕的做法，追求高成長與高獲利的遠大目標。

士林電機集團以60年來生產製造經驗，不斷的提升產品水準質量和服務，並且提供完整的產品線，廣泛應用於鋼鐵、冶金、化工、電力，電子、建築商業、公共工程、汽機車元件、家用民生等諸多行業及領域，秉持品質至上的精神，持續不斷的改善，從電力系統規劃、成套設備、低壓電器到工控產品，提供TOTAL SOLUTION以滿足客戶對產品與服務的需求，銳意進取，力臻**，向國際化企業邁進。

創新求變 發軔未來

面對全球化競爭的浪潮下，全力開拓海外市場為士電***重要之經營方針，從立足台灣到前進中國，進而行銷全球，加速擴大海外事業。

士電以更積極因應這個趨勢，除了繼續強化與日系國際大廠建立合作夥伴關係外，並透過國際大展的參與，增加國際的能見度及***新產業趨勢的收集，國際化人才的建構，為計劃的落實提供堅實的基礎，並建立MA計劃培育幹部，以強化全球佈局的執行力。在全球生產及銷售據點的佈建也有十多年的時間，持續現地人才的培育，以技術生根區域市場，更接近市場為客戶提供***及時的服務。

為提昇全球發展之產品競爭優勢，滿足客戶需求，士電運用兩岸研發人才分工整合，並結合策略聯盟的夥伴，讓資源更有效運用，力求Time to market。運用網路科技，讓各地的據點及人員在CRM及ERP資訊系統的協助下，達到無縫接軌，掌握客戶的各項需求及案件通報，更有效掌控商機。

從專注於研發、製造、行銷，進而致力於品牌經營，躍上國際舞台，讓士電的品牌成功立足於國際，是全體員工的共同期望。落實「創新求變、發軔未來」的精神，穩健踏實地朝目標邁進。

優勢整合

士林電機以優異的自主製造技術為競爭優勢，結合日系夥伴如MITSUBISHI ELECTRIC、MITSUBA、DIAMOND ELECTRIC、PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES SUNX、OMRON等大廠之研發設計及資源等優勢，共同精進產品研發及核心製造能力提升，共創新商機。

創新研發

士林電機長期培育優質研發人才，並致力於車用電裝品、低壓開關、重電高壓、自動化工控…等策略產品發展。並充份應用3D電腦工程分析CAE（Computer-Aided Engineering）及有限元素FEM（Finite element method）分析技術，有效提升電力、磁場、結構強度設計效率。並藉由各階段可靠度（Reliability）驗證，不斷累積創新技術及能量，全力自主開展「**率、節能、減耗、小型化、智能化、遠端遙控、監控診斷、安全、低污染及對環境友善…等」具備高附加價值優勢之新世代產品。

推動「設立研發中心」、建構兩岸研發團隊、 研發分工接力、資源整合、跨事業群合作、專利布局、可靠度驗證技術、國際認證取得…等作法」不斷的精進，確保產品競爭力，除立足台灣更成功行銷國際市場，使士電品牌成為客戶安全、安心的代名詞。

核心製造能力

因應客製化、少量、多機種的生產趨勢，結合***新製造／加工技術與固有製造能力，搭配製程設計／品保工程／標準化規劃等管理手法，如：造物技術（ものづ くり）精進專題、核心技術者（Skill worker）認證、關鍵製程自動化（Automatic）製造及檢驗、高精密模具、製程KM數位化（Digitalization）、專業分級認證及津貼獎勵、TAF實驗室認證…等，將製造及品保技術力穏固紮根。

鼓勵創新、發展、傳承，使士電人皆秉持「沒有***好、只有更好、持續改善、顧客滿意」之精神。期許成為典範企業，以優越品質及熱誠服務，為社會向上提昇的正面力量做出具體貢獻。

永續經營

士電訂定組織人才的長遠發展策略，透過高素質新人及有經驗人才之雙軌延攬制度，輔以外聘及內部講師On Job Training，並且計劃性與技合母廠交流核心技術與經營Know-How，建立KM平台，匯集員工智慧，打造菁英團隊；另推動士電專屬之MA主管培訓計劃，積極培育年輕具潛力幹部予以快速拔擢與晉用。

同時每年定期執行CP（Cost & performance）考核，汰弱留強、提升用人效能，同時聚焦組織各功能別關鍵職位主管，藉由Rotation制度，累積經驗與傳承，培育組織金字塔各層之承繼人選；除建立企業內部人才庫與關係企業人才的交流，更擴大集團人才統合與布局。

因應「全力開拓海外市場，加速擴大海外事業」的經營方針，除不斷檢視組織之合理性，聚焦海外佈局，建構適應企業國際化發展之組織，並且朝向組織機能活性化、年輕化、人才適才適所，使組織效能極大化。

同時充份運用台灣與大陸的人力資源，有效分工並協同運作，伴隨企業的逐年成長，組織與人才亦能與時俱進。